历史沿革
从总公司到集团的5年
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- 宣布时间：2020-05-29 14:10
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从总公司到集团的5年
在这五年中公司以建立现代企业制度为目标 ，致力于“事转企”的体制革新 ，致力于以三项制度革新为主要内容的机制立异 ，以革新促经营、促生长 ，经营、治理和生长取得许多新成绩。
主动计划“事转企”体制革新 ，积极推进公司由事业单位向企业单位的转变。一九九五年十一月十五日 ，公司被长春市建立现代企业制度试点事情领导小组办公室列为建立现代企业制度试点企业。一九九六年四月五日 ，公司《建立现代企业制度试点总体实施计划》通过市政府有关部分论证 ；六月二十日 ，公司《建立现代企业制度试点总体实施计划》获得市有关部分批复同意 ；十月二十六日 ，国家建设部批复同意公司改制为国有独资有限责任公司。
深化劳动、人事和分派等三项制度革新 ，使公司真正成为名副其实的企业法人。建立和完善总公司与上级主管部分、麾下分公司的目标承包责任制 ，在公司内部实行多条理的经营目标治理 ，人均管房量大幅度提高 ；全面推行全员劳动条约制 ，实行定岗定编 ，取消牢固工与条约工 ，突破干部与工人的界限 ，统称为企业职工 ，精简了治理人员指数和富余职工人数 ；深化分派制度革新 ，在人为治理上实行总额与效益挂钩 ，坚持倾斜政策 ，在奖金分派上向苦脏累险岗位倾斜。
凭据现代企业制度要求 ，建立健全了法人治理结构 ，组建了AG真人国际。一九九七年四月十八日 ，公司建立现代企业制度试点取得实质性进展 ，正式转企改制 ，挂牌建立长春房地（集团）有限责任公司 ，并组建了AG真人国际 ，同时接受了国有资产授权经营 ，举办了挂牌庆典 ，建设部、省建设厅、市委、市政府、市人大的主要领导出席 ，时任建设部副部长谭庆琏和市委主要领导为集团揭牌 ，时任董事长兼总经理高宝祥致辞 ，提出公司未来要实现五大突破 ，向大型化、国际化、现代化的目标生长。
治理规模、经营业务不绝扩大 ，经济效益成倍增长。房管面积由1990年的417.6万平方米增加到1995年的492万平方米 ；房地产经营总收入由1990年的2353.7万元增加到1995年的5746.6万元 ；实现利润由1990年的89.5万元提高到1995年的187.5万元 ；经营总产值由1990年的6968.7万元提高到1995年的13313.4万元。
